Sandra Hudon

Vice-présidente ventes -
Cascades Groupe Tissu
 

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Sandra Hudon est vice-présidente ventes pour Cascades Groupe Tissu. Dévouée, rigoureuse et consciencieuse, elle a toujours exercé ses fonctions dans le meilleur intérêt de l’entreprise, comme si celle-ci lui appartenait.

Sandra a occupé différents postes au sein de Cascades. Elle a d’abord commencé comme représentante des ventes et du marketing chez Plastiques. Son territoire s’est ensuite agrandi, elle a pris en charge la gestion des fournisseurs et est devenue directrice des ventes pour Cascades Inopak et ensuite pour Cascades Moulded Pulp. En 2010, elle a pris ses fonctions actuelles de vice-présidente des ventes pour l'Amérique du Nord chez Cascades Groupe Tissu.

Comment décririez-vous votre poste actuel?

Chaque journée est différente, puisque je gère souvent les problèmes qui surgissent! Je touche à tout, qu’il s’agisse de la production, du marketing, de la chaîne d’approvisionnement, du service à la clientèle, des finances, des ressources humaines ou des ventes. Je négocie un nombre important de contrats avec les clients. Bien que mon équipe fasse une bonne partie des réunions en face à face avec les clients, je suis aussi régulièrement impliquée. C’est ma fonction première : définir des stratégies qui soient alignées avec les objectifs de l'entreprise et qui permettent d’accroître les ventes profitables avec les principaux clients.

Comment avez-vous réussi à faire votre place dans un milieu d’hommes?

Je me suis assurée d’être au courant de mes « affaires ». Le savoir, c’est le pouvoir. Si vous utilisez vos connaissances à bon escient, vous gagnez énormément de respect. Je ne me suis jamais vraiment sentie comme une femme dans un milieu à prédominance masculine. Il y a bien eu quelques moments, c’est vrai, mais les personnes que j’ai croisées tout au long de ma carrière m’ont respectée et m’ont fait confiance. Ces deux éléments sont nécessaires si l’on veut réussir, que l’on soit un homme ou une femme.

Quels sont vos plus grands apprentissages?

Je dirais que la plus grande leçon, c’est que, peu importe le poste que l’on occupe ou à quel point on travaille fort, rien ne compte plus que la famille.

Avez-vous toujours aspiré à avoir de telles responsabilités?

J’ai toujours voulu réussir et être en mesure de bien subvenir à mes besoins et à ceux de ma famille. J’ai vu à quel point mon père et ma mère ont travaillé dur, j’ai vu mon frère devenir un cadre de haut niveau, j’ai vu ma sœur réussir extrêmement bien comme propriétaire d’entreprise. Je voulais être comme eux, suivre leurs traces.

Quelles perceptions voudriez-vous changer?

Les femmes peuvent être tout aussi dures que les hommes – parfois même davantage.Il existe encore des stéréotypes et des impressions négatives sur les femmes fortes, déterminées et qui prennent position. Il faut que cela cesse.

Qu’avez-vous à dire aux femmes qui veulent accéder à des postes de gestion ou avec plus de responsabilités?

Travaillez fort et intelligemment. Soyez curieuses, posez des questions, impliquez-vous. Approfondissez vos connaissances au-delà de votre champ de responsabilité. Soyez justes avec les membres de votre équipe et prenez-en soin : ils sont essentiels à la réussite de l’entreprise.